2 minutes · 5 chiffres que vous connaissez de tête

Où commencer à automatiser ?

Relances, ressaisies et tableaux refaits à la main : estimez le volume qui mérite d’être étudié en premier. Le résultat donne un ordre de grandeur, pas une promesse d’économie.

Heures candidates par an321soit 7,1 heures par semaine

Valeur annuelle estimée14 184 €Temps valorisé + opportunité commerciale estimée

Enjeu de trésorerie estimé53 333 €Montant théorique lié au délai de paiement retenu

D’où viennent ces heures

Trois postes, et le troisième est presque toujours le plus gros — c’est aussi celui qu’on voit le moins.

Relancer les factures impayées83 h

Relancer les devis sans réponse22 h

Ressaisir et refaire les tableaux216 h

Le détail du calcul

Tout est vérifiable. Si une ligne vous paraît fausse pour votre entreprise, changez l’hypothèse juste en dessous et le résultat suit.

Poste	Par an
Tri de l’échéancier et relances des factures	83 h
Relances des devis restés sans réponse	22 h
Ressaisies, reporting et tableaux refaits à la main	216 h
Temps total, valorisé au coût horaire chargé	7 704 €
Marge potentielle estimée sur les devis relancés	6 480 €
Valeur annuelle totale estimée	14 184 €

Les hypothèses du calcul — modifiables

Part des factures payées en retard (%)

Temps pour relancer une facture (min)

Jours de délai de paiement gagnés

Part des devis sans réponse (%)

Devis relancés qui finissent signés (%)

Marge brute sur ce chiffre d’affaires (%)

Coût horaire chargé (€)

Heures de ressaisie par personne et par semaine

Part de ces heures réellement automatisable (%)

Votre premier gisement représente 321 heures par an

Ce volume aide à choisir un premier sujet à tester. Toutes ces heures ne seront pas nécessairement automatisables : l’outil, la qualité des données et la validation humaine changent le résultat.

Quel sujet arrive en tête ?

Partagez le résultat et décrivez votre processus actuel. Nous vérifierons si un Boost existant ou envisagé peut vous aider.

Échanger sur mon premier usage

Les valeurs par défaut illustrent une PME d’une trentaine de personnes. Remplacez-les par les vôtres et ouvrez les hypothèses pour les ajuster. Le calcul ne mesure ni la faisabilité technique ni le gain réel : il sert à repérer un sujet à examiner.